Контент-маркетинг6 мин чтения
Где брать идеи для Reels и постов, когда о своей услуге уже всё рассказали
Автор — Елена Вьюнова
Открываешь список прошлых публикаций: подготовка, преимущества, ответы на вопросы. Кажется, что следующая тема обязательно повторит предыдущую. При этом искать чужие тренды и подгонять под них свой бизнес совсем не хочется.
Попробуйте отделить тему от сюжета. «Мебель на заказ» — большая область. «Почему в новом шкафу не помещается пылесос» — отдельный сюжет с узнаваемой ситуацией, предметом для съёмки и вопросом, на который можно ответить.
Разберём, где брать идеи для контента и как менять подачу знакомой темы. Все сценарии в статье учебные: перед использованием их нужно сверить с опытом и возможностями своей компании.
Начните с банка наблюдений
Для новых сюжетов полезны мелкие детали работы: вопрос в сообщении, неочевидный выбор при заказе, неожиданное ограничение, удачное объяснение сотрудника.
Фиксируйте наблюдение сразу и сохраняйте контекст. Запись «снять про хранение» слишком широкая. Запись «покупатель показал фото шкафа, но не учёл высоту предметов, которые собирается хранить» уже содержит материал для ролика.
У заметки достаточно нескольких полей: что произошло, что человек ожидал, что обнаружилось, чем можно помочь. Отдельно помечайте, где реальное наблюдение, а где ваша гипотеза.
Посмотрите вопросы до покупки, комментарии под своими материалами, запросы сотрудников к эксперту. Переписки и фотографии клиентов используйте с разрешения; личные данные в публичные заготовки не переносите.
Как одна тема превращается в несколько разных сюжетов
Возьмём кухню небольшого размера. Можно снять общий обзор проекта. Но внутри темы есть отдельные вопросы: куда поставить технику, как открываются двери, где хранить высокие предметы, что нужно измерить до заказа.
Чтобы выбрать сюжет, закончите фразу: «В этом ролике покажу, почему…» или «После просмотра человек сможет проверить…» Если получилось несколько независимых ответов, разделите их на отдельные материалы.
Дальше попробуйте четыре преобразования. Их удобно записать в таблицу: тема в первом столбце, варианты подачи — в остальных. Такой конструктор идей можно назвать фантограммой. Его задача — помочь рассмотреть тему с разных сторон.
Приём 1. Увеличить масштаб и показать последствия
Мысленно доведите ситуацию до крайнего проявления. Что будет, если действие повторяется постоянно, предметов становится больше или всё зависит от одного условия?
Для темы кухни вопрос звучит так: «Что произойдёт, если поставить на столешницу всю технику, которой пользуется семья?»
Заготовка короткого видео
Первый кадр: на поверхность последовательно ставят предметы. Свободного места остаётся всё меньше.
Вопрос: «Где вы будете готовить, когда разместите всё это?»
Содержание: дизайнер показывает, какие предметы нужны постоянно, какие можно убирать и какие исходные сведения стоит обсудить при проектировании.
Вывод: перед заказом полезно составить собственный список техники и привычек. Конкретная планировка зависит от помещения и требований к оборудованию.
Этот приём подходит и для услуг. Например, можно рассмотреть рабочий день, в котором каждое решение требует участия руководителя. Крайний сценарий обозначайте как мысленный эксперимент, особенно если в нём используются преувеличения.
Приём 2. Уменьшить задачу до одного действия
Выберите маленькую деталь, которую удобно показать крупным планом. Читателю или зрителю станет проще применить объяснение.
Для мебели это может быть один замер. Для фотографа — одна проверка фона. Для специалиста по сайтам — одно поле формы, назначение которого непонятно посетителю.
Заготовка короткого видео
Первый кадр: высокий предмет стоит рядом с полкой, куда он не помещается.
Начало: «Эту вещь собирались хранить здесь. Какого размера не хватило в задании?»
Содержание: показать предмет, полезную высоту секции и место, которое занимает сама конструкция. Объяснить, какие параметры нужно передать проектировщику.
Вывод: до заказа стоит составить перечень нестандартных предметов с размерами.
Из такого сюжета легко сделать и карусель: ситуация, нужный параметр, способ его зафиксировать, пример записи для задания. Это другой формат того же объяснения, поэтому при адаптации стоит изменить композицию, а не переносить сценарий строка за строкой.
Приём 3. Перевернуть привычное предположение
Возьмите распространённый совет и спросите, при каких условиях он перестаёт помогать. Так появляется содержательный вопрос для разбора.
Например: «Когда дополнительный шкаф мешает хранению?» Возможный ответ связан с доступом: мебель может перекрыть проход, затруднить открывание соседней секции или оказаться неудобной для вещей, которыми пользуются ежедневно.
Заготовка короткого видео
Начало: показать новый модуль и рядом обычное действие, выполнить которое теперь трудно.
Объяснение: сравнить варианты по доступу, открыванию и привычкам пользователя.
Вывод: количество секций само по себе не описывает удобство. Для выбора нужно проверить конкретный сценарий использования.
Сначала проверьте предположение. Переворот ради неожиданного заголовка может привести к неверному совету. В публикации должны быть условия, пример и понятная логика вывода.
Приём 4. Дать предмету или процессу голос
Попробуйте рассказ от лица того, что обычно остаётся фоном: столешницы, непрочитанного сообщения, забытого задания, чемодана перед съёмкой.
Для темы кухни: «Я столешница. Утром на мне кофемашина, днём покупки, вечером посуда. Для готовки места пока не нашлось».
Заготовка короткого видео
Сцена: камера показывает одну поверхность в разных бытовых обстоятельствах. Голос за кадром описывает происходящее от первого лица.
Переход к объяснению: специалист показывает, какие действия конкурируют за одно место и что нужно выяснить при планировании.
Практическое действие: предложить зрителю перечислить, что регулярно оказывается на его столешнице.
Такой формат требует конкретных наблюдений. Если после удаления шутки в ролике не остаётся полезной мысли, сценарий стоит доработать.
Как выбрать идею, которую получится снять
После упражнения может появиться много вариантов. Отберите те, для которых есть предмет демонстрации и достаточно знаний.
| Проверка | Что нужно выяснить |
|---|---|
| Узнаваемость | Есть ли основания считать ситуацию знакомой вашей аудитории? |
| Содержание | Какой ответ получит зритель? |
| Подтверждение | Чем подкрепите объяснение: предметом, схемой, документом, наблюдением? |
| Производство | Есть ли место, участник и исходные материалы для съёмки? |
| Связь с работой | Что сюжет показывает о вашей услуге или подходе? |
Если тема важна, но предмета для съёмки нет, подумайте о схеме или текстовом разборе. Формат должен соответствовать материалу, который можно подготовить достоверно.
Упражнение: получите сценарные заготовки из своей темы
Запишите тему, о которой часто рассказываете клиентам. Найдите один вопрос из практики и последовательно заполните:
- Что будет, если увеличить масштаб ситуации?
- Какую маленькую деталь можно показать отдельно?
- При каких условиях привычный совет потребует пересмотра?
- Как о ситуации рассказал бы предмет или участник процесса?
Для каждого ответа добавьте первый кадр, основную мысль и способ демонстрации. После этого выберите один вариант и напишите порядок сцен. Так идея превращается в задание для съёмки.
Нейросеть можно попросить предложить варианты на основе обезличенных заметок. Укажите, что ей нельзя придумывать клиентские случаи, цифры и объяснения причин. Затем проверьте каждый вариант как редактор и специалист.
Что делать с найденными идеями дальше
Сохраните сильные варианты вместе с исходными наблюдениями. Тема без контекста быстро становится непонятной, особенно если к производству подключается другой человек.
Для организации съёмок, монтажа и согласования используйте матрицу контента с примером и шаблоном. А связь публикации с предложением услуги разобрана в статье о создании продающего контента.
Нужны готовые сценарии и ролики под ваш бизнес?
В SUNTRA можно обсудить подготовку тем и сценариев, производство коротких видео и адаптацию материалов для выбранных площадок. Определим, какие этапы берём на себя, какие исходники нужны и как будет проходить согласование.